直感と論理をつなぐ思考法 読書memo

◆戦略や論理は、「他人モード」⇔直感や妄想は「自分モード」

◆ただの妄想で終わらない。直感を論理に、妄想を戦略に落とし込む。

　それが、「Vision Thinkingービジョン思考」。

◆4つの思考法

　①カイゼン思考　　誰かが規定したゴールを基準にすべてが動いている。

　　　農地　　　　　PDCAサイクルを活用するなど、効率化を重視する。

　　　　　　　　　　⇒AI等によるオートメイション

　　　　　　　　　　　VUCAワールド（正解がない時代）　には通用しない。

　②戦略思考　　　　自分たちが勝てる目標を設定し、資源を集中配分する。

　　　狩猟　　　　　荒野での分析、マーケティング。

　　　　　　　　　　⇒打率は高い一方、「データ病」に陥りやすい。

　　　　　　　　　　　明確なエビデンスなしには、決断・選択できなくなる。

　　　　　　　　　　　上と下の狭間で疲弊し続ける、終わりのないゲーム。

　③デザイン思考　　ビジネスとデザインを橋渡しするフレームワーク。

　　　平原　　　　　手を動かして考える「プロトタイピング」

　　　　　　　　　　五感を活用して統合する「両脳思考」

　　　　　　　　　　生活者の課題をみんなで解決する「人間中心共創」

　④ビジョン思考　　個人的な関心からスタートし、創造性をドライブさせる思考法

　　　人生芸術　　　個人を突き動かす欲求は、必ずしも社会的成功ではない。

　　　　　　　　　　他人の目を気にせず、周囲の景色を楽しみながら

　　　　　　　　　　「自分モード」の試行に没頭し、自らの道を踏みしめる。

◆どうやって、ビジョン思考（直感×ビジョンドリブン）を鍛えるか。

　①世界を複雑なまま知覚する。

　　言語モードをオフにして、絵で考える。

　　「眼鏡の縁の一部が、光が反射して光っている」は言語で考えた結果。

　　「眼鏡に、白い部分がある。」ことに気づき、そのまま描くようにする。

　　ありのままで観るためのトレーニングを積み重ねる。

　②De-Sign（概念を壊してつくり直す）

　　壊す ：「あたりまえ」を裏返してみる。あえて逆に考える。

　　再構築：Metaphor(比喩)＆Analogy(類推)を活用する。

　　　　　　例：うちの職場は動物園そのものだ。

　　　　　　⇒「うちの職場」と「動物園」の間に、

　　　　　　　「メンバーがバラエティ豊かで、管理するのに手間がかかる」

　　　　　　　といった類似性を見出している。

　③早く失敗し、バージョンアップを繰り返す「サイクル」

　　具体化→フィードバック→具体化.。

　　正解はない。存在するのはつねに「更新」。

◆改めてなぜ、「自分モード」からはじめるのか

　　直線的な成長可能だったシンプルな時代は終わった。

　結果が予測できないあやふやな世界では、トライ&エラーの反復を長期にわたって

　継続するという戦略が最も頼りになる。

　　短期的には、失望や障害も考えうる。

　しかし、その失望に耐えうるのは自分の内面から掘り起こした「好き」や「関心」

　に他ならない。

　「自分モード」こそが、目の前の変化の波に流されないための錨になってくれる。